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疫情或加速中国纺织服装业的智能制造革命

分类:公司新闻 日期:2020-03-24

        最近看到很多自媒体文章,诉说新冠疫情给许多纺织服装制造企业带来的诸多问题。最典型的问题是,1-2月份中国地区新冠疫情严重,国内人员物质流动暂停,企业停工停产,许多客户订单无法交付,导致部分订单流失;而进入3月份,国内情况好转,复工后开始开足马力生产时,海外疫情爆发,导致客户销售骤减,纷纷取消订单,造成巨大损失。

 

 

        诚然,以上现象都是客观存在的。但是,我们仔细分析下,主要是哪一类型的企业会遭遇这种局面呢?不错,就是生产在国内,销售在国外的外贸代工企业。这类型企业以前在国内很多,特别是中国出口快速增长的时期,非常具有代表性。但近几年来,随着国内工人工资的增长,环保管理的严格,以及中美贸易战的影响,生存已越来越艰难。一些经营本来就不太好的企业破产退出了,更多的企业早早开始另寻出路了。比如:

        跨国开厂模式:很多企业将工厂开到了东南亚、中南美洲,甚至是非洲。这些地方经济发展落后,劳动力便宜,还在美国的贸易战炮口之外,有一定的优势。这类型企业,前期受疫情影响相对较小。毕竟生产和销售都在国外。但随着海外疫情的发展,海外工厂将受到极大的影响。同时经过这几年的实践,海外开厂也遇到了不少问题,主要包括:工人素质低下,生产效率低,难以保证订单交期和成本控制;周围配套极不成熟,难以及时调整产能;相关法律风险和政治风险较大等。

 

 

        定制化生产模式:另外一些企业则另辟蹊径,通过转型升级走上了定制化生产道路。比如大杨创世、青岛红领、宁波雅楚、北京雅派朗迪等,都做了这方面的积极尝试。这种定制化生产模式,直接跨过了品牌商环节,生产制造商直接面对消费者,即我们常听到的C2M模式。这种原来不可想象的模式,在各个配套环节不断成熟的当下,越来越成明显的成为中国纺织服装行业的发展趋势。

 

 

        在原来的模式下,品牌商一般负责产品设计、市场营销、渠道建设、产品销售等;而生产制造商则负责产品生产、质量和成本控制等。两者的管理方式和思维完全不同,所以大家相互借重,各赚各的钱。但随着环境的变化,生产制造商的生存压力不断加大,同时互联网的发展成熟,使得纺织服装产品的销售变得越来越简单。品牌商的价值不断的下降。相反,由于存在“中间商赚差价”,原有模式的市场竞争力越来越弱。这个时候出现了一些C2M的对接平台,如阿里巴巴的淘工厂、必要等。甩开品牌商,直接面对消费者,生产制造厂商在重压之下,似乎就要掀起一场纺织服装行业的革命。

 

 

        但不论是厂商的定制化生产,还是对接C2M平台,目前生产制造商的能力都难以满足消费者的需求。主要表现在:生产制造商难以像品牌商一样,能仔细研究消费者的心理需求,从设计出符合其味口的产品;同时产品生产过程也无法做到透明、可追溯,消费者难以对其质量进行控制。所以像“必要”这种平台,仍然要打着品牌商的旗号。一些生产制造商的定制化之路也困难重重,形式多于实质。品牌—生产的模式,仍然难以打破。

 

 

        最近几年智能制造的迅猛发展,为打破纺织服装行业这种僵局创造了条件。以上海驰数智能开发的ipegasos系列智能制造解决方案为例:制造端,其通过集成硬件层的软件控制程序,可以通过数据直接驱动机械手臂和相关设备的操作,同时实时监控各设备的生产状态,以及预测其产能计划,实现监-控一体;消费端,其可以直接对接外部销售平台,如天猫,京东等,或者企业自身开发的定制APP等。同时还可以集成相关的第三方设计软件,实现消费者部分自我设计。

该解决方案的优势在于:

1. 其可实现消费者的部分自我设计,在保证效率的同时,大大增强了个性化元素;

2. 通过该系统,可实现订单数据直接对生产硬件的控制,满足了柔性生产的要求;

3. 对设备产能的监控和预测,可实现智能化排产,大大提高了工厂的产能利用率和产品交付效率;

4. 可实现对产品的全流程监控,大大提高产品生产过程的透明度和可追溯性,消除了消费者对产品质量的疑虑。

 

 

        智能制造解决方案的出现,使得生产制造过程也变得更加简单。同时也扭转了品牌商被革命的局面。中国纺织服装市场中,品牌商和生产制造商之间相互革命的斗争势必会越来越激烈。而这次新冠疫情,不仅大幅减少了品牌商的销售,同时更给制造商带来了文章开头所述的巨大压力。在“穷则思变”的形势下,这场已点燃星星之火的行业革命,极有可能加速燎原。